Драматический треугольник Карпмана - это социальная модель человеческого взаимодействия, разработанная психиатром Стивеном Карпманом в 1960-х годах. Он описывает модель неблагополучных отношений, в которых люди берут на себя одну из трех различных ролей: жертвы, преследователя или спасателя.
«Вы не сможете получить то, с чем ваше бессознательное не готово себя ассоциировать».
Представьте, что вы выигрываете миллион. Или начинаете зарабатывать 500 000 ₽ в месяц стабильно, легко, с удовольствием. Кто вы — с этими деньгами? Вы удивитесь, но для многих именно здесь начинается паника.
Цели служат компасом нашей жизни, определяя путь и вдохновляя нас на дальнейшие действия. Тем не менее, в современном мире мы нередко испытываем трудности в осуществлении наших замыслов. Хотя в наше время мы часто сталкиваемся с различными рекомендациями в социальных сетях относительно достижения целей, зачастую они не способствуют получению желаемого результата. В чем же причина?
Изучение мотивации это один из ключевых аспектов бизнес-психологии. Особенно в контексте управления персоналом. Мотивация играет важную роль в повышении продуктивности коллективов и достижении целей компании. И в бизнесе, и в личной сфере мы стремимся к достижению поставленных целей, и важным инструментом на пути к ним является высокая мотивация.
«Мы не боимся бедности. Мы боимся столкнуться с истиной о себе, которую может обнажить успех».
Деньги — зеркало бессознательного
Психологический прием, который описывает Ольга Вишневская широко применяется в бизнесе, но он универсален и может применяться значительно шире – во всех сферах коммуникации.
В эти выходные Краснодар не спал. Люди ликовали, пели, обнимались прямо на улицах, пробки машин, которые постоянно сигналили и красовались флагами. Так бывало и раньше, когда у нас проходили футбольные матчи. Но в этот раз все было по-другому.
Есть один тихий парадокс, с которым я сталкиваюсь каждый день. Он касается именно тех, кто много знает. Кто умеет чувствовать, кто изучил тонкости психики, у кого за плечами десятки обучений, супервизий, часов практики. Кто точно знает, как работает травма, как выстраиваются границы, как формируются установки. Кто, казалось бы, точно «готов». Парадокс в том, что именно эти люди чаще всего… не выходят в продажи.
Сегодня для поддержания эффективной работы коллектива недостаточно только привлекательной оплаты труда и социального пакета. Работодатели осознают прямую зависимость между эффективностью и ощущением сотрудниками благополучия.
Бывало ли у вас так:
«Почему я не продаю? Вроде всё знаю. Умею. Есть опыт. Есть клиенты, которым помог(ла). Но снова прокрастинация, снова избегание, снова тревога при мысли о том, чтобы заявить о себе…»
Помните, как изменилась наша жизнь во время пандемии? Одной из знаковых перемен стал массовый переход офисных сотрудников на удаленную форму работы. Спустя годы это явление стало предметом изучения команды исследователей под руководством профессора Монреальского университета Мари-Коломб Афота.
👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация
