Психология бизнеса

Работать и/или зарабатывать. Продажи как ось в колесе жизненного баланса

Елена Петренко

r z

Одна из причин саботажа продаж, как мы рассматривали в одной из предыдущих статей, это отсутствие правильной мотивации к продажам у психологов.

Как помочь неуверенному в себе сотруднику. Часть 5

Наталья Чесская

ss

Наверняка вы уже прочитали предыдущие четыре статьи, описывающие особенности неуверенных в себе работников и способы им помочь, которые может применять руководитель или наставник. Всё это время мы не раз употребляли понятие «неуверенный в себе сотрудник», однако не стоит воспринимать его как некий «ярлык» или своего рода «диагноз». Как вы могли понять из содержания наших публикаций, за этим понятием скрывается целый ряд различных поведенческих проявлений и ещё большее многообразие процессов, которые происходят внутри и за пределами сознания человека.

Психологам PROпродажи. Почему психологам трудно продавать свои услуги. Часть 2

Елена Петренко

psy prodazhi

В предыдущей статье мы с вами затронули тему внутренних препятствий в продажах (Почему психологам трудно продавать свои услуги?). Сегодня давайте рассмотрим, какие же бывают внешние препятствия и как их можно преодолеть.

Как помочь неуверенному в себе сотруднику. Часть 4

Наталья Чесская

neuv

В сегодняшней статье мы продолжаем рассказывать, как руководитель может помочь работнику совладать с неуверенностью в себе.

Психологам PROпродажи. Почему психологам трудно продавать свои услуги?

Елена Петренко

psy

По воскресеньям я организую бизнес-завтраки, куда приходят эксперты и предприниматели из разных сфер. В каждой группе всегда есть психологи.

Как помочь неуверенному в себе сотруднику. Часть 3

Наталья Чесская

sotr

В предыдущих двух статьях мы рассказывали о ситуативной неуверенности работника в себе и начали разбираться с неуверенностью, ставшей характерной чертой личности, привычной реакцией, закрепившейся в поведении. Продолжим знакомить вас причинами возникновения неуверенности и с тем, как можно помочь подчинённому.

Психологам Pro ПРОДАЖИ

Елена Петренко

prodazhi

Сегодня мне написала клиентка: «Продажи и я – это как заставить встретиться и соединить крокодила и айсберг, причем по любви!».

Интересная метафора, объясняющая отношение эксперта к продаже своих услуг. Я часто слышу и другие выражения:

Как помочь неуверенному в себе сотруднику. Часть 2

Наталья Чесская

pomosh

В прошлой статье мы рассказали, как работать с ситуативной неуверенностью сотрудника в себе. И вы могли убедиться, что ничего сложного в этом нет, если руководитель качественно выполняет свои управленческие функции (адаптация, поддержка, развитие, обучение, грамотная постановка целей, регулярная обратная связь и т.п.).

Как помочь неуверенному в себе сотруднику

Наталья Чесская

sotrudnik

Взаимодействие с сотрудниками является неотъемлемой частью каждодневного труда любого управленца. Как вы помните из прошлых статьей, развивая и обучая персонал, создавая условия для его успешности, руководитель способствует и своему успеху. Этот процесс требует от управленца знаний не только в области того, чему он обучает работников, но и психологической компетентности: понимания, что происходит с человеком и почему он ведёт себя так или иначе, как ему можно помочь, как найти к нему подход, на что лучше направить усилия, какие инструменты применить и т.п.

Баланс веры и прагматизма. Часть 2

Наталья Чесская

vesi

Как вы уже помните из прошлой статьи, успех руководителя во многом зависит от наличия сильной команды. И мы рассказывали, что, сталкиваясь со сложностями в найме персонала, некоторые руководители предпочитают не менять сотрудников, а работать с теми, кто уже есть. Многие работники действительно могут раскрыть свой потенциал, если руководитель верит в них и уделяет достаточно внимания их развитию.

Баланс веры и прагматизма

Наталья Чесская

balans

Мы закончили большой информационный блок, посвящённый оценке и отбору кандидатов. Теперь у вас есть много инструментов и достаточно критериев, чтобы выбирать подходящих работников. Пришло время снова уделить внимание усилению управленческих компетенций. В сегодняшней статье поговорим о некоторых трудностях, с которыми могут столкнуться руководители при развитии сотрудников и принятии решений по персоналу.

👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация

 

logo2