Я испытала самый мощный инсайт – я больше не верю в "экспертов".
Не верю в людей, которые продают нам "успешный успех" в ленте своих соцсетей. Я не верю в истории про то, как кто-то "просто взял и сделал", потому что за этим "просто" обычно стоит либо проданная квартира, либо проданная совесть, либо проданное здоровье, либо все сразу.
На протяжении многих лет считалось, что секрет идеальной команды заключается в подборе «правильных» людей — самых талантливых специалистов с безупречными резюме и высокими когнитивными способностями. Однако многолетнее исследование Google - Гугл под кодовым названием «Проект Аристотель» поставило эту аксиому под сомнение. Изучив сотни команд в компании, исследователи пришли к парадоксальному выводу: состав команды — ее интеллектуальный уровень или личностные профили — оказался гораздо менее предсказательным фактором успеха, чем атмосфера взаимодействия внутри группы.
За годы своей работы я видела десятки, если не сотни, историй становления экспертов. Психологи, коучи, консультанты — талантливые, глубокие, ответственные. И почти каждый проходит через одни и те же психологические этапы в продажах.
Феномен служебных романтических отношений — тема, которая редко освещается в корпоративных правилах открыто, но при этом она остается мощным неформальным фактором, влияющим на климат и эффективность команды. После наступившего дня святого Валентина, когда внимание к личным отношениям закономерно возросло, предлагаю руководителям пересмотреть свои подходы к этой деликатной сфере.
Сегодня я хочу поделиться с вами, друзья и коллеги, важной мыслью: будущее, о котором мы говорили, уже наступило. И оно целиком и полностью на нашей стороне. Помните исследования 2024-2025 годов, где интерес к психологии и коучингу обгонял IT в три раза? Это было не начало тренда. Это был первый звонок. Сейчас этот тренд — новая реальность. Рынок кричит о дефиците качественных помогающих специалистов, которые умеют не только работать, но и заявлять о себе.
В управленческой практике конфликт традиционно рассматривается как явление деструктивное — симптом плохой коммуникации, слабого лидерства или токсичной культуры. Однако современные исследования организационной динамики и опыт ведущих инновационных компаний демонстрируют иной подход: управляемый, структурированный конфликт идей является драйвером инноваций и решений.
Январь почти всегда вызывает у психологов странное чувство.
С одной стороны — «надо начинать год», с другой — внутри нет ни напора, ни желания что-то активно продвигать. Многие в это время чувствуют вину: будто упускают возможности, «не дожимают», «делают мало».
Создание высокоэффективной команды — ключевая задача лидера. Однако часто усилия сосредотачиваются на процессах и результатах, упуская фундаментальную основу: среду, в которой сотрудники не боятся говорить правду, задавать вопросы и признаваться в ошибках. Именно эта основа — психологическая безопасность — была названа в знаменитом исследовании Google «Проект Аристотель» главным фактором успеха топ-команд.
Каждый год, в конце декабря мы слышим ото всюду про грандиозные итоги уходящего года и вдохновляющие планы на грядущий год. Это эффективная практика, которая уже стала прекрасной традицией.
Возвращение к работе после продолжительного отдыха — это сложный период адаптации, с которым сталкивается большинство людей. Состояние, которое часто называют послепраздничным синдромом, характеризуется снижением концентрации, отсутствием мотивации и общей апатией. Важно понимать, что это естественная физиологическая реакция организма на резкую смену режима, а не проявление личных недостатков или профессиональной несостоятельности.
Уважаемые читатели! Возврат к работе после двухнедельного перерыва может вызывать определенные трудности как у руководителей, так и у коллектива. Ольга Вишневская подготовила две статьи с инструкциями по оптимальным стратегиям руководства коллективом, вышедшим на работу после праздников, - ее читайте сегодня, и по включению сотрудников в рабочий режим, – читайте в пятницу 9 января.
👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация
