Психология бизнеса

Как помочь неуверенному в себе сотруднику

Наталья Чесская

sotrudnik

Взаимодействие с сотрудниками является неотъемлемой частью каждодневного труда любого управленца. Как вы помните из прошлых статьей, развивая и обучая персонал, создавая условия для его успешности, руководитель способствует и своему успеху. Этот процесс требует от управленца знаний не только в области того, чему он обучает работников, но и психологической компетентности: понимания, что происходит с человеком и почему он ведёт себя так или иначе, как ему можно помочь, как найти к нему подход, на что лучше направить усилия, какие инструменты применить и т.п.

Баланс веры и прагматизма. Часть 2

Наталья Чесская

vesi

Как вы уже помните из прошлой статьи, успех руководителя во многом зависит от наличия сильной команды. И мы рассказывали, что, сталкиваясь со сложностями в найме персонала, некоторые руководители предпочитают не менять сотрудников, а работать с теми, кто уже есть. Многие работники действительно могут раскрыть свой потенциал, если руководитель верит в них и уделяет достаточно внимания их развитию.

Баланс веры и прагматизма

Наталья Чесская

balans

Мы закончили большой информационный блок, посвящённый оценке и отбору кандидатов. Теперь у вас есть много инструментов и достаточно критериев, чтобы выбирать подходящих работников. Пришло время снова уделить внимание усилению управленческих компетенций. В сегодняшней статье поговорим о некоторых трудностях, с которыми могут столкнуться руководители при развитии сотрудников и принятии решений по персоналу.

Оценка управленческих компетенций. Часть 10

Наталья Чесская

kompetentsiy

Настоящей статьёй мы завершаем тему оценки управленческих компетенций. Осветим важные нюансы использования ранее представленной информации.

В предыдущих публикациях мы предоставили вам довольно обширный набор вопросов и кейсов, достаточно подробно разобрали каждую из компетенций. Качественная и глубокая оценка обычно занимает большой объем времени (3-4 часа, возможно более).

Оценка управленческих компетенций. Часть 9

Наталья Чесская

kompetentsiy

Как вы уже поняли из прошлой статьи, умение правильно расставаться с работниками является весьма важной компетенцией для любого управленца. Теперь у вас есть вопросы, с помощью которых вы можете её оценить. Мы даже приводили в пример довольно сложный кейс, который вы теперь можете использовать во время интервью с кандидатами.

Оценка управленческих компетенций. Часть 8

Наталья Чесская

upr komp

В прошлой статье мы рассказывали о том, как оценивать умение руководителя выбирать сотрудников в команду, и о важности его компетентности в отборе персонала. Было бы здорово, если бы нанятые сотрудники работали весь жизненный цикл компании, однако в реальности нам приходится с ними расставаться гораздо раньше.

Оценка управленческих компетенций. Часть 7

Наталья Чесская

ch7

Продолжая тему оценки управленческих компетенций, сегодня расскажем об умении руководителя выбирать сотрудников. С необходимостью найма новых членов команды сталкивается почти каждый управленец. Поиском сотрудников обычно занимается служба персонала организации, однако это не освобождает начальника подразделения от необходимости активного участия в этом процессе и ответственного выбора.

Оценка управленческих компетенций. Часть 6

Наталья Чесская

komp

В сегодняшней статье расскажем о том, как оценивать у кандидата на руководящую позицию умение выстраивать адаптацию и обучение нового персонала.

Даже опытный сотрудник, приходя на новое место работы проходит период адаптации: потребуется время для того, чтобы он смог привыкнуть к особенностям взаимодействия, принятым в организации правилам, усвоил распорядок дня, запомнил к кому и в каких случаях нужно обращаться и т.п.

Оценка управленческих компетенций. Часть 5

Наталья Чесская

otsenka5

В прошлой статье мы рассказывали об оценке умения давать обратную связь. Эта тема неразрывно связана с развитием и обучением персонала, ведь обратная связь является одним из ценнейших инструментов создания возможностей для роста сотрудников, но не единственным. Во время оценки потенциального руководителя будет полезно выяснить его знания и опыт в развитии сотрудников, так как ему постоянно придется выполнять эту функцию.

Техники и модели НЛП в профессиональной коммуникации с руководителями учреждений здравоохранения при организации взаимодействия в условиях ЧС

Елена Тертова

peregovori

Работая в крупной международной компании, в системе диализа, в направлении лечения пациентов с острым почечным повреждением, основной моей задачей является проведение переговоров с заказчиками различного уровня с целью повысить доступность самых современных методов лечения пациентам моей территории ответственности.

Оценка управленческих компетенций. Часть 4

Наталья Чесская

otsenka

В сегодняшней статье коснемся оценки такой важной управленческой компетенции как умение давать обратную связь.

👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация

 

logo2