Продолжая обзор легендарного бестселлера американского экономиста Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», сегодня расскажу вам о четвертом навыке эффективности - Установке на взаимный выигрыш.
В этой статье я продолжу рассказ о знаменитом бестселлере Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» и вкратце расскажу о третьем полезном навыке, умении расставлять приоритеты. Этот навык помогает нам не отвлекаться на бесполезные дела и не откладывать важные.
Новый год — это не просто дата, это ощущение, которое заряжает нас энергией перемен. Это тот редкий момент, когда мы можем остановиться, оглянуться назад и осознать, чего достигли, чему научились и куда хотим двигаться дальше. Мы начинаем верить, что новый год откроет для нас новые возможности, принесёт успехи и счастье.
Продолжая рассказ о супербестселлере американского экономиста Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», - читайте начало рассказа в газете за 26 ноября 2024 года, - я хотела бы рассказать о втором навыке, развитие которого приблизит нас к более гармоничной жизни. Это умение продумывать конечный результат любой своей деятельности.
Продавать свои услуги в переписке — это задача, которая вызывает дискомфорт у многих психологов. Кажется, что продажа — это что-то сложное, требующее навыков убеждения и жесткой настойчивости. Но на самом деле это всего лишь навык, который можно освоить.
«Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови – это мировой супербестселлер, посвященный теме эффективности и личностного роста. Впервые опубликованная в 1989 году, эта книга издана огромными тиражами в 73 странах мира на 38 языках. В 2011 году журнал TIME включил ее в список 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом. В своих статьях я попробую кратко рассказать о рекомендациях этого легендарного человека, помогающих обрести новый взгляд на эффективность ведения бизнеса и новый навык общения с самим собой и с окружающими. И мой искренний совет – прочитайте книгу, она замечательная!
В моей работе с психологами я часто сталкиваюсь с одной и той же проблемой: страх выбрать узкую специализацию. Почему? Казалось бы, чем шире спектр услуг, тем больше клиентов. Но это иллюзия. На самом деле, чем больше мы стараемся быть универсальными, тем труднее становится найти своих клиентов, выстроить стабильную практику и получать достойный доход. Более того, такая работа часто приводит к выгоранию, а не к профессиональному росту.
Всем нам хорошо знакомо желание победить. Часто любой ценой. Вкус победы в состязаниях мы узнаем в раннем детстве. Выигрывая в соревнованиях или дискуссиях, мы получаем удовольствие, чувствуя себя победителем.
Кто такие манипуляторы? Зачем они дергают за ниточки наших эмоций в попытке управлять нами? Почему они так себя ведут? А что, если я один из них?
Давайте попробуем ответить на эти вопросы.
Когда дело доходит до продажи своих услуг онлайн, многие эксперты сталкиваются с серьёзными внутренними барьерами. Мы часто объясняем это недостатком навыков маркетинга, нехваткой времени или перегрузкой работы с клиентами. Но за этими внешними причинами может скрываться нечто гораздо более глубокое. Травма отвержения — это та тема, о которой мы редко задумываемся, когда речь идёт о продажах и продвижении, но именно она может стать главным камнем преткновения на пути к успеху.
Продолжим разговор о конфликтах в коллективе. В номерах за 3 и 17 сентября 2024 года я рассказала на примерах о первой и второй фазах конфликта по системе Кэтрин Кволс. Теперь поговорим о третье фазе.
👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация
