Наталья Чесская

В прошлой статье мы рассказали, как работать с ситуативной неуверенностью сотрудника в себе. И вы могли убедиться, что ничего сложного в этом нет, если руководитель качественно выполняет свои управленческие функции (адаптация, поддержка, развитие, обучение, грамотная постановка целей, регулярная обратная связь и т.п.).

Наталья Чесская

Взаимодействие с сотрудниками является неотъемлемой частью каждодневного труда любого управленца. Как вы помните из прошлых статьей, развивая и обучая персонал, создавая условия для его успешности, руководитель способствует и своему успеху. Этот процесс требует от управленца знаний не только в области того, чему он обучает работников, но и психологической компетентности: понимания, что происходит с человеком и почему он ведёт себя так или иначе, как ему можно помочь, как найти к нему подход, на что лучше направить усилия, какие инструменты применить и т.п.

Наталья Чесская

Как вы уже помните из прошлой статьи, успех руководителя во многом зависит от наличия сильной команды. И мы рассказывали, что, сталкиваясь со сложностями в найме персонала, некоторые руководители предпочитают не менять сотрудников, а работать с теми, кто уже есть. Многие работники действительно могут раскрыть свой потенциал, если руководитель верит в них и уделяет достаточно внимания их развитию.

Наталья Чесская

Мы закончили большой информационный блок, посвящённый оценке и отбору кандидатов. Теперь у вас есть много инструментов и достаточно критериев, чтобы выбирать подходящих работников. Пришло время снова уделить внимание усилению управленческих компетенций. В сегодняшней статье поговорим о некоторых трудностях, с которыми могут столкнуться руководители при развитии сотрудников и принятии решений по персоналу.

Наталья Чесская

Настоящей статьёй мы завершаем тему оценки управленческих компетенций. Осветим важные нюансы использования ранее представленной информации.

В предыдущих публикациях мы предоставили вам довольно обширный набор вопросов и кейсов, достаточно подробно разобрали каждую из компетенций. Качественная и глубокая оценка обычно занимает большой объем времени (3-4 часа, возможно более).

Наталья Чесская

Как вы уже поняли из прошлой статьи, умение правильно расставаться с работниками является весьма важной компетенцией для любого управленца. Теперь у вас есть вопросы, с помощью которых вы можете её оценить. Мы даже приводили в пример довольно сложный кейс, который вы теперь можете использовать во время интервью с кандидатами.

Наталья Чесская

В прошлой статье мы рассказывали о том, как оценивать умение руководителя выбирать сотрудников в команду, и о важности его компетентности в отборе персонала. Было бы здорово, если бы нанятые сотрудники работали весь жизненный цикл компании, однако в реальности нам приходится с ними расставаться гораздо раньше.

Наталья Чесская

Продолжая тему оценки управленческих компетенций, сегодня расскажем об умении руководителя выбирать сотрудников. С необходимостью найма новых членов команды сталкивается почти каждый управленец. Поиском сотрудников обычно занимается служба персонала организации, однако это не освобождает начальника подразделения от необходимости активного участия в этом процессе и ответственного выбора.

Наталья Чесская

В сегодняшней статье расскажем о том, как оценивать у кандидата на руководящую позицию умение выстраивать адаптацию и обучение нового персонала.

Даже опытный сотрудник, приходя на новое место работы проходит период адаптации: потребуется время для того, чтобы он смог привыкнуть к особенностям взаимодействия, принятым в организации правилам, усвоил распорядок дня, запомнил к кому и в каких случаях нужно обращаться и т.п.

Наталья Чесская

В прошлой статье мы рассказывали об оценке умения давать обратную связь. Эта тема неразрывно связана с развитием и обучением персонала, ведь обратная связь является одним из ценнейших инструментов создания возможностей для роста сотрудников, но не единственным. Во время оценки потенциального руководителя будет полезно выяснить его знания и опыт в развитии сотрудников, так как ему постоянно придется выполнять эту функцию.