Услышав слово «мотивация», многие руководители думают в первую очередь про денежное стимулирование. Действительно, оно играет очень большую роль, хотя является лишь частью мотивационной политики организации, призванной помогать бизнесу в реализации его стратегических и тактических целей. Мотивация персонала – весьма объемная тема и её различным аспектам уже посвящены несколько статей нашей рубрики.
Умение формировать команду и объединять людей является одной из ключевых управленческих компетенций. Из практического опыта оценки сотен руководителей можем с уверенностью сказать, что именно эта компетенция наиболее часто «западает».
Сегодня мы расскажем вам о том, как сделать подбор кандидатов в команду максимально эффективным. В этой статье мы не будем углубляться в рекрутмент. Мы дадим вам простой инструмент, который поможет составить полноценное представление о том, кого нужно искать и какие параметры оценивать при подборе.
В этой статье мы знакомим вас с моделью нейрологических уровней - концепцией организации сознания Г. Бейтсона и Р. Дилтса. Широкую известность данная концепция получила под названием «пирамида Дилтса». В сети Интернет вы можете найти множество статей разного качества, описывающих применение этой модели для достижения целей человека.
В предыдущей статье мы рассказывали о влиянии ценностей на бизнес, о факторах, вызывающих необходимость их пересмотра и знакомили вас с методикой выявления актуальных ценностей компании. Если вы пропустили этот материал, рекомендуем с ним ознакомиться, так как данная статья является продолжением темы, начатой ранее.
В предыдущих двух статьях мы уделили большое внимание ценностям человека. Вы уже знаете, что ценности выполняют по отношению к поведению направляющую и организующую роль высшего порядка. Если пропустили эту информацию – советуем ознакомиться, так как темы взаимосвязаны.
Как и мы и обещали в прошлой статье, сегодня знакомим вас с психологической методикой выявления иерархии ценностей и принципов, модифицированной под задачи оценки персонала.
Прошлую статью вы можете почитать по ссылке: https://psygazeta.ru/rubriki/psikhologiya-biznesa/145-tsennosti-i-printsipy.html
В этой статье мы продолжаем тему оценки персонала. Вы уже знаете, как внутренняя мотивация влияет на поведение людей и какими неприятными последствиями может обернуться непринятие во внимание индивидуальных побуждающих факторов при подборе сотрудников.
Из этой статьи вы узнаете, как внутренняя мотивация влияет на поведение людей, почему её важно оценивать при подборе и назначении на любые должности, учитывать при выборе методов стимулирования, в организации труда, в коммуникации.
В современных компаниях по всему миру все больше внимания уделяется психологии. В этой статье мы разбираем, чем психология может быть полезна руководителям, сотрудникам и бизнесу в целом.
👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация
