Несколько дней назад я работала с удивительной девушкой. Надежда (имя изменено) уже много лет в психологии, прошла, кажется, все возможные курсы — от гештальта до психосоматики и расстановок. Вложила в свое развитие больше 3 миллионов рублей. Багаж знаний — зашкаливает. Но ее частная практика — это несколько пробных сессий в год. Ее главная фраза: «Я пока не чувствую себя готовой. Мне нужно еще немного подучиться».
В кабинетах руководителей и на страницах бизнес-учебников мы часто слышим о стратегиях, KPI и методах мотивации. Но любой опытный управленец знает: самая совершенная система не сработает, если за ней нет живого, человеческого общения. Почему один руководитель, не повышая голоса, собирает вокруг себя преданную команду, готовую на свершения, а другой, обладающий формальной властью, остается один на один со своими приказами?
Мы чувствуем это? Глухое, фоновое сопротивление. Не в нас, а в них — в наших потенциальных клиентах. Мы предлагаем решение их боли, уникальную методику, годы опыта, упакованные в курс. А в ответ — тишина. Или бесконечные «я подумаю». Или купленный, но заброшенный на второй неделе тренинг.
В мире бизнеса часто говорят о KPI, метриках, процессах и стратегиях. Всё это важно, но не всегда даёт ответы на вопросы:
Каждый психолог, каждый эксперт хотя бы раз сидел перед пустым экраном, уставившись в мигающий курсор, и думал: «Ну, что написать сегодня в соцсети?».
В условиях высокой конкуренции, в том числе и за квалифицированных сотрудников, на первый план выходит не только что делает компания, но и как она это делает. Вопрос мотивации специалистов становится стратегическим: старые методы "кнута и пряника" больше не работают. Всё больше лидеров и собственников бизнеса ищут инструменты, которые позволяют создавать вовлечённые, инициативные и саморазвивающиеся команды.
Совместные корпоративные мероприятия — вечеринки, игры, тимбилдинги, выезды на природу, а также события с участием семей сотрудников — на первый взгляд могут показаться просто развлечением. Однако в реальности они играют важнейшую роль в формировании здоровой, продуктивной и лояльной корпоративной культуры. Это стратегический инструмент управления командой, её мотивацией и устойчивостью.
Как бизнес-психолог и тренер по продажам, я снова и снова вижу одну и ту же связку: как только специалист возвращает себе право желать, хотеть (телом, голосом, всем собой) — его доход растёт. Парадокс тематики прост: речь не про «флирт ради чеков», а про общую для денег и сексуальности психическую энергию, которую классический психоанализ называл либидо.
Мы живём в эпоху большой неопределённости, высоких скоростей, множества задач и, всё чаще хронической усталости. В рабочих коллективах поощряются ответственность и постоянная включённость. Ценный сотрудник должен быть всегда на связи, быстро реагировать, включаться во все задачи, работать с полной отдачей.
"А как вы относитесь к Лабубу?"
Ответы, которые я слышала от коллег и клиентов, — от "обожаю, у меня целая коллекция" до "мне страшно и неприятно", "мерзкий, какой-то он агрессивный", "фу, как ребёнку такое можно купить?"
👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация
