В прошлой статье мы рассказывали об оценке умения давать обратную связь. Эта тема неразрывно связана с развитием и обучением персонала, ведь обратная связь является одним из ценнейших инструментов создания возможностей для роста сотрудников, но не единственным. Во время оценки потенциального руководителя будет полезно выяснить его знания и опыт в развитии сотрудников, так как ему постоянно придется выполнять эту функцию.
Работая в крупной международной компании, в системе диализа, в направлении лечения пациентов с острым почечным повреждением, основной моей задачей является проведение переговоров с заказчиками различного уровня с целью повысить доступность самых современных методов лечения пациентам моей территории ответственности.
В сегодняшней статье коснемся оценки такой важной управленческой компетенции как умение давать обратную связь.
В прошлых статьях мы уже познакомили вас с тем, как при рассмотрении кандидатов на руководящие позиции выявлять их управленческие принципы, оценивать умение формировать команду, ставить цели сотрудникам, мотивировать персонал и контролировать работу подчинённых. Сегодняшний выпуск посвящён оценке делегирования и умения распределять задачи между подчинёнными.
В прошлой статье мы коротко рассказали о том, какие компетенции подлежат оценке у кандидатов на руководящие позиции, поделились рекомендациями по выявлению управленческих принципов, по определению умения формировать команду и ставить цели сотрудникам. С материалом статьи можно ознакомиться по ссылке: https://psygazeta.ru/rubriki/psikhologiya-biznesa/2085-otsenka-upravlencheskikh-kompetentsij-chast-1.html
Продолжая цикл статей, посвящённых отбору персонала, расскажем немного об оценке управленческих компетенций. Речь пойдёт не о планировании, приоритезации, умении вести переговоры и т.п. Эти компетенции часто относят к управленческим, хотя они не специфичны для работы именно на руководящих позициях. Т.е. безусловно, хороший руководитель должен владеть ими, но они актуальны не только для управленцев.
Муж сердито ворчал за рулём: — Аня! Ну, сколько можно? Почему ты опять до последнего сидела на работе? Вот улетит однажды самолёт без тебя!
Супруга, вцепившись в ручку двери и пассажирское кресло, усиленно стараясь не обращать внимания на то, как лихо их автомобиль нырял по пробкам, пытаясь не залипнуть среди городской вязкой как варенье суеты, пробормотала: — Мишь, ты пойми, я руководитель и никому не могу отказать. Ведь как говорится, если подчиненные перестали приходить с проблемами, значит, они уже подыскали себе другого начальника.
В сегодняшней статье на тему оценки кандидатов уделим немного внимания социальному интеллекту. Это обобщенная характеристика, под которой обычно подразумевают способность человека правильно понимать содержание и контекст ситуаций, выбирать наиболее подходящее и эффективное поведение в них.
В прошлых выпусках на тему оценки персонала мы уже не раз говорили о пользе отслеживания вербальных и невербальных реакций кандидата во время интервью: в контексте изучения структуры его мотивации, принципов и убеждений, восприятия обратной связи и отношения к каким-либо обсуждаемым вопросам. Наблюдательность и внимательность к деталям очень важны для правильной интерпретации поведения соискателей и позволяют получить большой объем информации для анализа, необходимой при принятии решений по кандидатурам.
Предыдущая статья была посвящена выявлению особенностей самооценки кандидатов с помощью задания на оценку собственных профессиональных компетенций.
С материалом статьи можно ознакомиться по ссылке: Оценка персонала: интервью с кандидатом. Часть 6
По ходу раскрытия данной темы мы вскользь упомянули о задании на самоанализ черт характера. Сегодня расскажем об этом подробнее.
Продолжаем тему оценки персонала во время интервью. В прошлой статье мы рассказывали о самооценке и её влиянии на самовосприятие и поведение человека.
Мы поделились с вами способом проверки адекватности и критичности в самооценке, с помощью вопросов про 5 ключевых профессиональных компетенций и обещали дать интерпретацию ответов соискателей.
👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация
