Продолжая цикл статей, посвящённых отбору персонала, расскажем немного об оценке управленческих компетенций. Речь пойдёт не о планировании, приоритезации, умении вести переговоры и т.п. Эти компетенции часто относят к управленческим, хотя они не специфичны для работы именно на руководящих позициях. Т.е. безусловно, хороший руководитель должен владеть ими, но они актуальны не только для управленцев.
Муж сердито ворчал за рулём: — Аня! Ну, сколько можно? Почему ты опять до последнего сидела на работе? Вот улетит однажды самолёт без тебя!
Супруга, вцепившись в ручку двери и пассажирское кресло, усиленно стараясь не обращать внимания на то, как лихо их автомобиль нырял по пробкам, пытаясь не залипнуть среди городской вязкой как варенье суеты, пробормотала: — Мишь, ты пойми, я руководитель и никому не могу отказать. Ведь как говорится, если подчиненные перестали приходить с проблемами, значит, они уже подыскали себе другого начальника.
В сегодняшней статье на тему оценки кандидатов уделим немного внимания социальному интеллекту. Это обобщенная характеристика, под которой обычно подразумевают способность человека правильно понимать содержание и контекст ситуаций, выбирать наиболее подходящее и эффективное поведение в них.
В прошлых выпусках на тему оценки персонала мы уже не раз говорили о пользе отслеживания вербальных и невербальных реакций кандидата во время интервью: в контексте изучения структуры его мотивации, принципов и убеждений, восприятия обратной связи и отношения к каким-либо обсуждаемым вопросам. Наблюдательность и внимательность к деталям очень важны для правильной интерпретации поведения соискателей и позволяют получить большой объем информации для анализа, необходимой при принятии решений по кандидатурам.
Предыдущая статья была посвящена выявлению особенностей самооценки кандидатов с помощью задания на оценку собственных профессиональных компетенций.
С материалом статьи можно ознакомиться по ссылке: Оценка персонала: интервью с кандидатом. Часть 6
По ходу раскрытия данной темы мы вскользь упомянули о задании на самоанализ черт характера. Сегодня расскажем об этом подробнее.
Продолжаем тему оценки персонала во время интервью. В прошлой статье мы рассказывали о самооценке и её влиянии на самовосприятие и поведение человека.
Мы поделились с вами способом проверки адекватности и критичности в самооценке, с помощью вопросов про 5 ключевых профессиональных компетенций и обещали дать интерпретацию ответов соискателей.
В прошлой статье мы рассказывали о том, как выявить, присуща ли кандидату авторская позиция в оценке своего поведения, событий, которые происходят с ним в работе, а также немного коснулись темы развития авторства. С материалом статьи можно ознакомиться по ссылке: https://psygazeta.ru/rubriki/psikhologiya-biznesa/1765-otsenka-personala-intervyu-s-kandidatom-chast-4.html
Продолжая тему оценки персонала, в сегодняшней статье мы расскажем о том, как определить, присуща ли кандидату авторская позиция в отношении своего поведения, событий, которые происходят с ним в работе и в жизни в целом, а также объясним, чем такая позиция ценна. Если вам важно, чтобы человек, которого вы примете на должность, был ответственным, этот материал вам очень пригодится.
В прошлых статьях мы рассказывали о том, как оценивать коммуникативные особенности кандидатов и умение выходить из конфликтных ситуаций (можно ознакомиться по ссылке: https://psygazeta.ru/rubriki/psikhologiya-biznesa/1603-otsenka-personala-intervyu-s-kandidatom-chast-1.html), выявлять внутреннюю мотивацию, ценностные ориентации, убеждения, отношение к работе, к людям и т.п. (об этом можно прочитать тут: https://psygazeta.ru/rubriki/psikhologiya-biznesa/1654-otsenka-personala-intervyu-s-kandidatom-chast-2.html)
В сегодняшней статье мы поговорим о ещё нескольких особенностях, которым стоит уделить внимание во время интервью с кандидатом.
Наиболее существенное влияние на вовлеченность сотрудника в работу и его продуктивность оказывает внутренняя мотивация. Поэтому выявить её обязательно нужно до того, как вы примете решение о приёме человека на должность. Подробно об оценке внутренней мотивации мы рассказывали в статье, с которой можно ознакомиться по ссылке: https://psygazeta.ru/rubriki/psikhologiya-biznesa/115-vnutrennyaya-motivatsiya.html
Оценке персонала посвящено множество книг и статьей. Это действительно очень популярная тема и многие стремятся обрести умение «читать людей», выявлять их особенности и прогнозировать их поведение. Чтобы обучиться этому искусству недостаточно знать «правильные вопросы и ответы» - потребуются глубокие знания в области психологии человека, методов и методик оценки, а также годы освоения теории и практики. Мы же постараемся познакомить вас с некоторыми простыми способами оценки персонала, которые вы сможете применять в процессе отбора кандидатов.
👇🏻 Поделись с друзьями им тоже будет интересна/полезна эта информация
